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ASAMBLEA DE ACCIONISTAS
Es la autoridad máxima de la sociedad, por ello participa
en las decisiones propias de los accionistas de la empresa, de acuerdo
con lo establecido en el acta constitutiva de la sociedad, sus estatutos
y lo que señala la Ley General de Sociedades Mercantiles.
Entre otras funciones, se encuentran la designación de la
estructura ejecutiva de la sociedad y la aprobación de las
modificaciones al contrato social según lo señala
la Ley.
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Es la autoridad ejecutiva de mayor jerarquía, y se encarga
de realizar las funciones establecidas en el contrato social, los
estatutos y aquellas que establece la Ley. Entre sus funciones destacan:
nombrar a los funcionarios ejecutivos: Directores y Gerentes; realizar
los objetos sociales; efectuar actos de dominio; administrar bienes,
etc.
DIRECTOR GENERAL
Representar a la sociedad ante terceros, coordinar los trabajos
de la estructura ejecutiva de la empresa y coordinar las relaciones
entre las empresas integradoras.
DIRECCION DE CONTROL DE PROYECTOS
Conformar los equipos técnicos para la elaboración
de proyectos específicos. Llevar el control y dar seguimiento
al avance físico y financiero de los proyectos. Coordinar
a los Directores o Gerentes de proyectos específicos. Informar
al Director General sobre el estado que guardan los proyectos. Elaborar,
junto con la Dirección de Administrativa, los planes de gasto
y cobranza para cada proyecto. Proporcionar apoyo técnico
a la Dirección de Desarrollo de Negocios para la elaboración
de propuestas y la atención de clientes. Proporcionar la
información que requiera la Dirección de Aseguramiento
de la Calidad y tomar las medidas correctivas y preventivas que
esta última le recomiende para lograr el buen desempeño
de los proyectos. Supervisar el cierre de los proyectos desde el
punto de vista técnico y administrativo tanto con los clientes
como con las empresas integradas. Coordinar a los asesores externos
de la empresa.
DIRECCION ADMINISTRATIVA
Administrar los bienes propiedad de la empresa integradora. Dar
seguimiento y ejecutar las labores de contabilidad, gestión
administrativa y legal, pago y cobranza. Llevar el control del avance
financiero de los proyectos. Informar al Director General sobre
el progreso de la Administración de le empresa y de los proyectos
específicos. Revisar los aspectos legales relacionados con
los contratos que realice la empresa integradora. Supervisar el
uso eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros
de las empresas que participen en un proyecto específico.
Buscar fuentes de financiamiento para el grupo de empresas. Apoyar
a la Dirección de Aseguramiento de la Calidad en aspectos
administrativos y financieros. Coordinar con la Dirección
de Control de Proyectos, las necesidades de gestión, pago
y cobro. Proporcionar apoyo a la Dirección de Desarrollo
de Negocios.
DIRECCION DE DESARROLLO DE NEGOCIOS
Desarrollar labores de promoción del grupo integrado. Desarrollar
las propuestas para la participación en concursos y presentar
cotizaciones.
DIRECCION DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Elaborar planes de calidad. Supervisar la aplicación de las
normas de calidad en cada proyecto. Emitir recomendaciones sobre
acciones correctivas y preventivas en el desarrollo de los proyectos.
Emitir los estándares para el seguimiento y control de los
proyectos.
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ORGANIZACION DE PROYECTOS ESPECIFICOS
Para un proyecto específico se nombra un Gerente o Director
de proyecto seleccionado de entre los gerentes o directores disponibles
en las empresas integradas, según la especialidad del proyecto
en cuestión. Cuando participan varias empresas en el desarrollo
del proyecto, según las especialidades requeridas, se asignan
los recursos humanos y materiales procedentes de cada una de las
empresas integradas. El control del proyecto y el aseguramiento
de la calidad del mismo queda en manos de la empresa integradora
mediante la designación de personal externo al proyecto a
fin de garantizar la correcta ejecución del mismo.
Este tipo de organización proporciona flexibilidad de operación
y permite a la integradora participar en una gran diversidad de
proyectos tanto en tipo como en tamaño.
El equipo de trabajo típico para el desarrollo de trabajos
relacionados con Estudios de Desarrollo Urbano es como ejemplifica
el siguiente diagrama:
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ALIANZAS ESTRATEGICAS
Hemos realizado alianzas estratégicas con empresas de Canadá
para el tratamiento de aguas residuales, de Chile para la planificación
urbana y estudios ambientales, de Bolivia para saneamiento y telecomunicaciones
y de Estados Unidos para proyectos portuarios y de manejo de materiales.
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